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泵站节能小故事
 
故事1
 
    河北省邢台市自来水公司准备建设该公司最大的一个水厂――董村水厂,我们公司为了承揽该水厂的自动化工程,把自己在泵站量化节能方面的优势渲染了一番,这个自来水公司的大领导称,他们正好有一个水厂变频器坏了,您们给测算一下,修理这个变频器还值不值,能节约多少电?
 
    测算时,我们吓出了一身冷汗,因为人家知道新旧数据对比,万一测不准,就把这个项目给搞砸了,最后我们给出结论:变频器修好后,按常规的恒压控制,估计也节约不了多少电,费电的可能性很大,从节能角度不值得修,如果按“目标电耗”方式控制运行,估计有7%左右的节电比例。
 
    给出测算结论后,人家当时还莫名其妙地请我们吃了一顿饭,也许正因为这个测算结论,使得我们赢得了新建水厂的自动化工程。
 
    原来,该领导在一个偶然的机会,发现其中一个水厂的月报表中,电耗比上个月及去年同期都低,便打电话询问水厂运行有什么变化,水厂领导不知道内情,解释说,水厂的变频器坏了,已送去维修,估计很快就能恢复变频自动供水,这位领导发现变频器并不省电,后来变频器修好后,也没有再使用,而是卖给了其它企业,这个过程我们当时并不知情。
 
    由于这个原因,该公司在新建水厂时,没有考虑使用变频器。
 
    后来,我们在建设新水厂自动化系统的过程中,经过测算发现,该新水厂使用“目标电耗”技术同时结合变频器运行,比单纯的开关泵运行方式,要节电24%左右。
 
    水厂投运后,就这样,我们又捎带脚完成了该水厂的泵站变频量化节能工程。
 
 
故事2
 
    一天,临近中午时,我公司的一个业务人员急急忙忙的打来电话说,石家庄自来水公司的领导让我过去一趟,请我吃饭,我半信半疑的过去了,吃饭间,了解到,他们公司正在进行“学邯钢节能增效”活动,刚刚知道我们有一个技术,能准确确定节电效果,看看能不能帮助他们诊断一下第五水厂的节能潜力。
 
    令人奇怪的是,我们后来到了第五水厂,发现有两台崭新的变频器安装在那里,但是没有运行,我们测算后,给出结论:按照常规的恒压变频供水方式运行,可能并不节电,如果按照“目标电耗”运行,可以节约12%左右。
 
    后来,我们改造第五水厂时,才知道,那两台变频器是公司领导决策,购买ABB公司产品刚刚投运上的,由于投运后,略微费电,水厂的厂长怕影响到水厂的考核指标及大家的奖金,所以,一直就不愿意使用变频运行,公司领导觉得是一块心病,远离了自己想象的节电预期,也远离了变频器样本上宣传的节电效果,这也许是人家急急忙忙请我们吃饭的主要原因。这个水厂搞完了节能改造后,还有一个小插曲,2个月的一天,该公司负责节能的一个领导给我们打电话说,“我们给你们付清了设备款,你们的设备怎么就不节电了哪?”我说“这不可能,除非是水厂的运行压力或设备型号发生变化”,对方回答是,设备和运行工况均没有变化,我让他查一下,是什么时间开始不节能的,那一天的电表和水表是否有人动过,水厂的人回话说,那一天总公司的人领着天津仪表三厂的人来校验流量计,认为流量可能显示偏大,于是向下调了10%左右,造成计算出的吨水电耗高上去了,至此,误会解除了,节能改造的前后一段时间内不能调校流量计和电表,否则,不上节能设备,只需要把水表调大一些,吨水电耗也就降下来了。
 
    石家庄自来水公司又让我们测算了第一水厂,这个水厂没有变频器,我们给出了两个矛盾的结论:按照当时水厂的压力和流量数据,应该有24%左右的节电比例,但是按照他们月报表的吨水电耗数据,不但没有节电潜力,而且还打破了能量守恒定律,因为利用月报数据我们反推出泵站的总体效率为106%。
 
    关于第一水厂,由于数据矛盾,自来水公司的一个领导,让我跟他一起去第一水厂去询问情况,最后厂长不得不讲了实情,原来水厂的流量计由总公司的一个部门专门负责,水厂只负责抄数,有两个水泵的流量计,水泵运行时,流量显示正常,没有流量时,却经常自己向上蹦字,我说是用的涡街流量计吧,对方说是,为了让考核数据更好看,故意安排这两台泵间断运行,使水量显示变大,没想到数据都打破了能量守恒定律,至此疑惑解除,不过有些涡街流量计容易受振动干扰,也是客观因素之一。
 
    测算石家庄自来水公司第八水厂,是一个令我们激动的工作,因为我们都知道它,这是河北境内投资最大的水厂,由两个水库供水,并且,几乎当时的所有国家领导人来石家庄时都去这个地方,该水厂有6台泵,其中三台泵是变频运行,我们测算后,给出结论:该泵站虽然有变频仍有30%左右的节电潜力!
 
    第八水厂的插曲较多,由于不让停水改造,我们只能是先从停运的水泵开始,改造一台切换一台,一天在改造时,说李瑞环要来,让收拾一下现场停止施工一天,第3天又开始施工,突然来了一个领导模样的人,说他们的设备如何先进,变频器也是最好的,哪来的30%的节电潜力,说我们骗人之类不友好的话,看到车间的人毕恭毕敬,我赶紧给负责此事的那位领导打电话,问是什么意思,是不是改造不让改了,他说,“我没有让您停您就不能停,否则耽误工期你们自己负责,那个人是总公司的副总经理,负责技术,您别顶撞他,其它事以后解释”,该节能工程按预期节能效果完成后,负责此事的领导讲了改造第八水厂的一波八折,原来,自来水公司的大领导和技术人员是学习给排水专业的,还有很多硕士博士,有些权威认为,“我们搞了一辈子水泵,突然来了个人说我们最先进的水厂还有30%的节电潜力,如果搞不成,他们拍拍屁股走人,是骗子,我们都成傻子了,传到全国同行中会被笑掉大牙的”,负责此事的领导说,“上年年终,自己想当然地立了个军令状,要实现公司年生产用电节约100万元,后来先给第五水厂上了两台变频器,才发现节能不是那么简单的事,要不然我才不给您极力推动这件事,我快把反对此事的人都得罪了,最后我说如果谁反对改造,原来确定的节能指标谁就告诉我如何完成,最后才得以实施”。由于第八水厂的节电量大,决定先改这一个,再改造第五水厂时,由于有前面成功的经验,也就没人反对了。
 
 
故事3
 
    一段时间,电力局的人频繁去哈尔滨第三水厂检测高压线路和计量表,由于该水厂是东北地区最大的一个水厂,耗电量自然不少,最后也没检测出有什么毛病,忍不住了,就问该水厂的厂长,你们自来水公司也没有投入新的水厂,怎么你们三水厂这几个月的电耗突然就降低了哪?厂长一听,他们原来是为这个原因,在水厂里来回折腾,就故作神秘地跟他们讲,“我们水厂的自动化设备比较先进还有几台进口的变频器,这个你们知道,不过最近我们又应用了一项世界上最先进的技术,在原来变频的基础上,又节约了7%的电耗,这个结果,连我们自己事前都不太相信,由于是采用对方先投资然后回收节电效益的模式,我们才决定上了这套设备”。

 

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